上海“小巨人”奖补600万绩效不达标是否追回？

在上海，重点“小巨人”600万元奖补的追回机制分两条红线处理：投资总额未达2000万元，已拨付的300万元全额收回；投资总额达标但绩效目标未完成，剩余300万元不再拨付，已拨付部分通常不追回。

600万元资金分两期下达：实施期初拨付50%（约300万元），实施期末根据绩效评价结果拨付剩余50%。第一条红线是投资总额未达2000万元，后果为收回已拨付的前300万元，“不留商量余地”。第二条红线是投资总额达到2000万元以上但未完成既定绩效目标，后300万元不再拨付。此外，推进计划原则上不能调整，确需调整的须报省级主管部门审核同意，且调整后的投资额和绩效目标只能升、不能降。这意味着绩效目标一旦确定即被锁定，目标过低会削弱评审竞争力，目标过高则可能在三年后触发第二期资金停拨。

企业若将600万元视为“评上即发”的奖金而忽视其“对赌合同”性质，容易在绩效目标设计上出现两种极端。华夏泰科结合上海重点“小巨人”奖补的拨付与追回规则，围绕“上海‘小巨人’奖补600万绩效不达标是否追回”这一问题，拆解两条红线的触发条件与资金后果，帮助企业在“竞争力”与“可兑现性”之间设定合理的绩效目标。

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