小企业如何成长为“小巨人”?

小企业成长为“小巨人”企业，即专精特新“小巨人”企业，通常需要遵循以下路径和策略：

1、专业化（专业化发展）：

专注于细分市场，深耕产业链细分领域，形成比较优势和核心能力。

持续聚焦发展，形成“饱和攻击”势能，而不是“广撒网”稀释资源价值。

2、精细化（精细化管理）：

引入精益高效的制度和流程，推进数智化建设，实施精益研发、生产、管理和服务，提高运营效率和效益。

积极参与制定经营管理标准，实现业务系统云端化。

3、特色化（特色化经营）：

聚焦研制特色产品，提升复合能力档次，构建出色的复合能力，包括产品创新、价格优势、优质服务等多方面要素。

4、新颖化（创新发展）：

加大研发投入，扩大科研力度，推动产品升级换代，增加附加值，提高竞争力。

强化人才是第一资源的理念，培养引进人才，留住人才，为企业发展提供坚实后盾。

5、扩展适应（扩展核心技术应用场景）：

有效开拓核心技术的应用场景，立足原有技术能力优势，开发利用多种市场机会。

6、参与数字平台生态：

触达更多新老客群，实现持续高质量发展。

7、注重成长性：

“小巨人”企业近两年的平均年营业收入增长率在20%以上。

8、加大研发投入：

研发费用占比平均达到10.4%，平均持有I类知识产权16项、平均参与标准制定1.2项。

9、深耕细分领域：

在各细分领域平均超过3年，其中70%超过10年。

10、注重与大型企业形成产业链配套：

明确产品的细分市场、目标客户群及技术特色。

通过上述策略，小企业可以逐步发展成为具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的“小巨人”企业，即专精特新“小巨人”企业，这些企业在细分市场中具有创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的特点。